11月1日，公司在四樓會議室召開1-10月經(jīng)營分析督導會，總結通報公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署落實國企改革三年行動方案和下階段經(jīng)營重點工作。公司領導班子、各部門、各經(jīng)營單位負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖主持。
公司各經(jīng)營單位對本單位1-10月經(jīng)營工作開展情況、年度目標完成對比情況、重點工作完成情況等作了詳細匯報，深刻查擺存在問題，明確整改措施。經(jīng)營發(fā)展部通報了公司1-10月份經(jīng)濟運行情況。各職能部門對國企改革三年行動方案進行了傳達和部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖傳達學習了中陜核集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，對照集團標桿單位，他要求，各單位、各部門要聚焦、對標考核目標，追趕補差，查漏補缺，明確落實責任人和時間節(jié)點，保障各項工作落實落地見效；要有肩負重任、敢闖敢拼的拼搏精神，自我總結以往經(jīng)驗，倒排時間節(jié)點，保障任務落實，同時及時謀劃2022年工作，布好局開好路；要做好會議精神的傳達和落實，統(tǒng)一思想，擰成一股繩，團結動員廣大職工積極投入到努力完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務中去。
公司黨委書記、董事長田社生對公司1-10月份取得的工作成績表示充分肯定，并對經(jīng)營管理中存在的不足指明了改進方向，同時就確保全面完成年度目標任務，推動公司高質量發(fā)展提出五項要求，一是認清形勢、自加壓力，確保全面完成年度各項經(jīng)營指標；二是緊抓重點，及時結算，加大應收款的催收力度，確保專項經(jīng)濟指標不下滑；三是開拓市場，拓展業(yè)務，提升運營管控能力，推動公司經(jīng)濟發(fā)展；四是做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，有序推動國企改革三年行動，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障；五是加強黨建引領，干部帶頭，發(fā)揮黨員模范作用，確保黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營兩個高質量發(fā)展。